la gestiÓn del capital intelectual como base estratÉgica para mejorar la competitividad en empresas del sector construcciÓn luis alvarado acuña1 y boris heredia ventajas competitivas. En definitiva, muchas organizaciones grandes y pequeñas han llegado a la conclusión de que la efectividad de la direc-ción de la calidad (TQM) puede reforzar su competitividad y proporcionar ventajas competitivas en el mercado (Anderson, Rungtusanatham y Schroeder, 1994; Sitkin, Sutcliffe y Schroeder, 1994). Este artículo propone un estudio sobre el proceso de la Administración Estratégica y su importancia para las empresas de hoy en día. Presenta una forma descriptiva, el proceso de Administración Estratégica, abordando sus etapas: Misión, Objetivos, Análisis Externo, Análisis Interno, Elección Estratégica, Implementación Estratégica y Ventaja Competitiva. El artículo muestra cómo proactivamente manteniendo una ventaja competitiva sostenible, medir el progreso y crear valor a los accionistas, constituyéndose en la clave para que la empresa pueda lograr un nivel de éxito dentro del marco de la competencia. La gestión estratégica a diferencia de la planificación, establece los aspectos
La teoría de los recursos y capacidades es una de las herramientas de la teoría estratégica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos y capacidades únicos. La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotación de las
La Gestión de la Cadena de Suministro (GCS) es un elemento crítico para la supervivencia empresarial, la mejora del rendimiento y la obtención de ventajas competitivas. En este libro se abordan los aspectos estratégicos de la GCS con el objeto de mejorar la formación de los directivos presentes y futuros y apoyarlos en su gestión. gestiÓn estratÉgica de los rr.hh. respo nsabilidad social de la empresa individualizaciÓ n de las condicio nes de trabajo sistema de inform aciÓ n sin fronteras reestructuraciÓn de los negocios servicio al cliente empresa emergente contabilidad de gestión: evolución y retos Que es Ventaja Competitiva o Michael E. Porter o En Marketing y Dirección Estratégica o Kaizen; la clave de la ventaja competitiva japonesa Calidad en el Servicio como Ventaja Competitiva para las MIPyMES Conclusiones Bibliografia METODOLOGÍA Se realizará una investigación documental-deductiva para describir una y no permitían cambios en su diseño ni en las funciones de las personas, por lo que el cambio organizacional se internalizaba y la influencia del entorno se minimizaba (Rivera González, 2013). En la década de los ochenta, este control estadístico a los procesos y productos ya no generaba una ventaja competitiva en las organizaciones, por lo Lee los ensayos de Negocios y también hay más de 2,700,000 ensayos de diversos temas. Enviado por Francisco Bautista. Si queremos tener una ventaja competitiva que nos permita tener más ventas, menos costes, mayor margen de ganancia o estar por delante de los competidores en el mercado, es imprescindible que dotemos a los equipos de una buen software de gestión de proyectos que permita unificar y controlar la gestión y cuente, al menos, con las siguientes características:, y que impactan directamente en el logro de sus resultados. Por lo que recurren a alternativas que les permitan tomar decisiones más certeras basadas en información estratégica, que posteriormente po - drán convertir en una ventaja competitiva. En este sentido los recur - sos intangibles como el conocimiento están retomando importancia.
Downloadable! La globalización y el entorno altamentecompetitivo exigen a las empresasestar orientadas al mercado y gestionarsu cartera de clientes como un
personal de la empresa podía constituirse en fuente de ventaja competitiva. Posteriormente Cappelli y Singh (1992) plantearon las bases para la denominada "gestión estratégica de recur-sos humanos". Así, subrayaron la importancia de los recursos humanos en la generación de rentas a partir de la creación de habilidades específicas a la Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. GESTION ESTRATEGICA, INNOVACION Y PROSPECTIVA EN COMUNICACION: BASES, TECNICAS Y CASOS PRACTICOS de MARIA SANCHEZ GONZALEZ. ENVÍO GRATIS en 1 día desde 19€. Libro nuevo o segunda mano, sinopsis, resumen y opiniones. Gestión estratégica de los costos. Elementos para lograr Ventaja competitiva. 9 Ventaja Competitiva- MC Donalds.pdf ¸ Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación de recursos planeada. Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de la competencia directa dentro de su sector. Toda empresa Descargar libro GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL EBOOK del autor JORGE ELIECER PRIETO HERRERA (ISBN 9789586486880) en PDF o EPUB completo al MEJOR PRECIO, leer online gratis la sinopsis o resumen, opiniones, críticas y comentarios. estratégica de clientes – Caso: Banco Privado Argentino del Progreso S.A.” siendo los mismos elaborados en forma exclusiva dentro del marco de la carrera de Especialización en Dirección y Gestión de Marketing y Estrategia Competitiva. Declaro que este Plan de Trabajo Final y el Trabajo Final de carrera no han sido
Sastre y Aguilar incluso se refieren, dentro de las principales tendencias contemporáneas, a la idea de generar ventaja competitiva a partir de la creación y la protección del conocimiento humano, lo cual ha dado lugar a una corriente con un alto impacto en el campo profesional denominada “gestión del conocimiento”.
Las empresas deben reconocer que las políticas y prácticas corporativas socialmente responsables, constituyen un imperativo comercial, y que las empresas líderes transforman esto en una ventaja competitiva. La gestión de la misma no debe quedarse en una mera gestión del ámbito operativo sino que debe integrarse en la gestión estratégica La teoría de los recursos y capacidades es una de las herramientas de la teoría estratégica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos y capacidades únicos. La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotación de las 1.1.1 Divulgación y alineación La gestión estratégica debe ser divulgada y alineada, tanto en el ámbito de negocio, como en el uso de herramientas de administración y dirección, sistemas y tecnologías de información, con el propósito de consolidar las estrategias y de este modo impactar en el grado de competitividad de la organización. Wright y Mcmaham, (1992) a modo de ejemplo, también apoyándose en la teoría de los recursos y capacidades y en las condiciones impuestas por Barney (1991, indican que la empresa puede obtener una fuente muy importante de sus ventajas competitivas en los recursos humanos si estos añaden valor en los procesos de trabajo (creatividad, esfuerzo, etc.); algunas de las habilidades personales son Una ventaja competitiva es cualquier característica de una empresa, país o persona que la diferencia de otras colocándole en una posición relativa superior para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga más competitiva que las demás. Los atributos que contribuyen a tener una ventaja comparativa son innumerables. Pero podemos citar como ejemplo el acceso ventajoso aLeer más
La ventaja competitiva de Michael Porter establece que existen tres maneras principales de posicionarse en el mercado por encima de los Oferta Ventaja competitiva. 1. concepto y contenido del marketing. Enfoque holístico. 1. Planificación Estratégica Strickland & Thompson Estrategia y Ventaja Competitiva. ВКонтакте – универсальное средство для общения и поиска друзей и одноклассников, которым ежедневно пользуются десятки миллионов человек. Мы хотим, чтобы друзья, однокурсники, одноклассники, соседи и коллеги всегда оставались в контакте. Gestión del soporte físico. Gestión estratégica de la empresa. Similitudes y diferencias entre sistemas de producción y de servuccion. Unidad didáctica nº 6: LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA. Frente a la competencia globalizada. Read and Understand 2. Book. Format: pdf. Size: 8,2 Mb.
Los gerentes de marketing astutos crean estrategias de marketing para obtener ventajas sobre sus competidores y satisfacer mejor las necesidades y deseos de un segmento particular del mercado meta. no se logra un objetivo de marketing Estrategias de promoción Mediante la.
estratégica de clientes – Caso: Banco Privado Argentino del Progreso S.A.” siendo los mismos elaborados en forma exclusiva dentro del marco de la carrera de Especialización en Dirección y Gestión de Marketing y Estrategia Competitiva. Declaro que este Plan de Trabajo Final y el Trabajo Final de carrera no han sido El mismo término, y en consecuencia también los otros dos (administración estratégica y planeación estratégica) se utilizan con los subtítulos de política de negocios o dirección de negocios. El presente libro tiene como objeto de estudio a la planeación estratégica y como su-). ); , estratégica Administración . . .. , , Las empresas deben reconocer que las políticas y prácticas corporativas socialmente responsables, constituyen un imperativo comercial, y que las empresas líderes transforman esto en una ventaja competitiva. La gestión de la misma no debe quedarse en una mera gestión del ámbito operativo sino que debe integrarse en la gestión estratégica La teoría de los recursos y capacidades es una de las herramientas de la teoría estratégica que permite explicar la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos y capacidades únicos. La ventaja competitiva se puede desarrollar a partir de la explotación de las 1.1.1 Divulgación y alineación La gestión estratégica debe ser divulgada y alineada, tanto en el ámbito de negocio, como en el uso de herramientas de administración y dirección, sistemas y tecnologías de información, con el propósito de consolidar las estrategias y de este modo impactar en el grado de competitividad de la organización. Wright y Mcmaham, (1992) a modo de ejemplo, también apoyándose en la teoría de los recursos y capacidades y en las condiciones impuestas por Barney (1991, indican que la empresa puede obtener una fuente muy importante de sus ventajas competitivas en los recursos humanos si estos añaden valor en los procesos de trabajo (creatividad, esfuerzo, etc.); algunas de las habilidades personales son